ボードゲームリゾート GAW(ガウ)

チームビルディング研修が求められる背景と目的

近年、業務の分業化や働き方の多様化により、従業員同士が価値観や考え方を共有する機会が減少しつつあります。その結果、連携不足や認識のズレが生じやすく、チームとしての判断力や行動力が発揮されにくい状況が生まれています。

このような背景から、チームとして機能する状態を意図的につくり直すことが求められています。

チームビルディング研修は、ボードゲームによるコミュニケーションを通じて関係性と共通認識を整え、組織全体を活性化させることを目的とした取り組みです。

チームビルディング研修で扱われる主な内容

チームビルディング研修の内容は、座学で知識だけを学ぶのではなく、体験を通じてチームの在り方を見直すきっかけを与えることを重視します。

具体的には、以下のような要素を多く取り入れます。

• メンバー同士で協力しながら課題に取り組むゲームやワーク
• 意見を出し合い、合意形成を行うプロセスの体験
• ゲームの振り返りを通じて、行動や思考を言語化する時間

これらの体験を通して、それぞれの性格、役割の違いや思考の癖が自然と表に現れます。ボードゲーム研修の効能は、チームの状態に気づき、現状を把握できる点にあるといえるでしょう。

研修内容を目的に沿って選び、行動変容につなげる

研修内容は、達成したい目的に応じて選ぶことが重要です。

たとえば、コミュニケーション改善を目的とする場合は、チームでの意見交換や合意形成を重視した内容が適しています。意思決定力や問題解決力を高めたい場合には、各々が個人で考え、判断し、それを振り返るプロセスを含んだ研修が効果的です。

研修後に体験を振り返り、業務でどう活かせるかを整理すると、具体的な行動変容へと変わっていきます。

エンゲージメントが高い状態を組織でつくる

エンゲージメントが高い組織では、従業員一人ひとりが自分の役割を理解し、チームや組織の成果に主体的に関わろうとします。その結果、指示待ちの状態が減り、前向きな行動が自然に生まれます。

チームビルディング研修で当事者意識を高める

チームビルディング研修では、協働体験を通じて役割の違いや各々の強みを認識できるため、「自分の行動がチームに影響を与えている」と実感できるようになります。

この体験によって、チームの一員としての当事者意識が高まり、組織への関与度が自然と深まっていきます。

研修後もエンゲージメントを維持・定着させる

研修後に振り返りの場を設け、研修で得た学びを業務の中で実行する機会を創出することができれば、研修の体験が日常の業務に定着していきます。

小さな実践と成功体験を積み重ねることで、エンゲージメントは一時的な高まりにとどまらず、組織文化として根づいていくでしょう。

本音が出にくい職場の壁を取り除く

職場で本音が出にくくなる原因は、立場や評価を意識するあまり、率直な意見を控えてしまう環境にあります。立場を越えてボードゲームを遊ぶという非日常の場では、普段の役割や上下関係から一時的に離れられるため、率直な対話ができるでしょう。

意見の違いを対話に変える関係性をつくる

意見の違いを建設的な対話に変えるには、相手の考えを受け止める関係性が必要です。

ボードゲームを用いたチームビルディング研修では、必ずしも正解がひとつではない状況に向き合う共通の体験を短時間で共有できるため、多様な価値感を実感することができます。

この経験を通じて、「違い」は対立ではなく、チームの力になるという認識が育まれていきます。

研修体験を日常のコミュニケーションに生かす

傾聴・質問・伝え方といったスキルは、ゲーム研修中の実践と振り返りで身につきます。これらを普段でも意識的に使い続けることで、職場のコミュニケーションが変化します。

チームビルディング研修ならボードゲームリゾートGAWへ

次のような課題を感じている場合、研修の設計から見直すと効果的です。

• 研修を実施しても現場が変わらなかった
• 部署間の連携やコミュニケーションに課題がある
• 若手と管理職の意識のギャップを感じている

チームビルディング研修の詳細や実施方法については、お問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。

Q1．チームビルディング研修の目的はどのように設計すればよいですか？

A．「研修を通じて何を変えたいのか」「どの行動につなげたいのか」を明確化することが大切です。目的が整理されていれば、研修で得た気づきを日常業務の具体的な行動に落とし込めます。

Q2．チームビルディング研修はエンゲージメント向上にどうつながりますか？

A．ゲームをプレイする中での協働体験を通じて「自分の行動がチームに影響する」と実感できるため、当事者意識が高まります。この体験を継続的な取り組みに結びつければ、エンゲージメントが定着します。

Q3．自然なコミュニケーションを生むために研修で意識すべきことは何ですか？

A．本音が出にくい要因を取り除き、意見の違いを対話として扱える関係性を体験的に学ぶことです。非日常の環境での研修体験を日常業務に持ち帰れば、職場のコミュニケーションが改善します。